2020年10月20日上午9：00在焦作公司五樓會議大廳召開了SAP-ERP上線動員大會，焦作（修武）兩公司中層及上管理團隊、九慧項目組全體、漢纜項目組全體、焦作（修武）兩公司所有關(guān)鍵用戶及各業(yè)務(wù)部門最終用戶共100余人參會。
會議由焦作公司總經(jīng)理孫立強主持。會議議程：承諾書簽訂、上線動員大會、盤點大會、漢纜項目組發(fā)言、焦作公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。焦作（修武）兩公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（部門）負(fù)責(zé)人、各模塊組長分別向漢纜項目組簽訂承諾書，承諾嚴(yán)格按照項目組要求完成各項工作，張峰部長代表項目組簽字。
九慧項目組張兵經(jīng)理就“焦作公司SAP上線策略“做了詳細(xì)報告:對各項工作開展的時間節(jié)點進行了明確，10月27日晚上開始盤點，28日18：30將盤點數(shù)據(jù)交財務(wù)處理，30日18：30財務(wù)把相關(guān)數(shù)據(jù)交九慧項目處理，31日晚上完成SAP系統(tǒng)所有數(shù)據(jù)，具備開賬條件，11月1日SAP開賬正式在新系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)。張經(jīng)理還對模擬上線問題做了分析總結(jié)、詳細(xì)講解了上線切換計劃及上線切換注意事項，最后張經(jīng)理講：5月5號，至今五個半月，在大家的共同努力下，迎來了最艱難的時刻：焦作上線的時刻，非常感謝大家的付出。九慧顧問齊超老師對盤點工作做了詳細(xì)講解：分別對盤點計劃、盤點要求、盤點組織及模擬上線盤點問題進行了分析總結(jié)。
漢纜項目組陳杰經(jīng)理、張峰部長分別講話。陳杰經(jīng)理：大偉董事長時刻關(guān)注著項目的進展，現(xiàn)在到了非常重要時刻，只能成功不能失敗，出現(xiàn)的問題要日清月結(jié)，解決不了不下班，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)資源，解決問題，祝愿整個項目成功上線。張峰部長，SAP項目歷經(jīng)五個多月現(xiàn)在到了上線的緊要關(guān)頭，是否能夠順利上線在此一舉，嚴(yán)格按照上線的策略，在老師的指導(dǎo)下攻堅克難，順利上線，并對項目上線的要求及細(xì)節(jié)做了進一步明確。張創(chuàng)業(yè)董事長提出三點要求:一是盤點工作，掌握實施顧問的盤點方法和解決存在的問題，組織好盤點工作；二是存在的問題，各模塊負(fù)責(zé)人列出與內(nèi)外部顧問商討解決方案；三是為了順利上線，新的系統(tǒng)從頭到尾模擬一次，并再次對焦作（修武）兩公司各部門做了要求，要嚴(yán)格按照項目組的要求開展工作。最后孫立強總經(jīng)理又對焦作公司各模塊組長與所在部門的負(fù)責(zé)人提出要求：我們整個項目組是一個整體，高效的工作要有高效的團體，做好各業(yè)務(wù)模塊的協(xié)調(diào)工作，工作中堅決杜絕推諉扯皮，效率才會提高。孫總講相信在內(nèi)外部顧問的協(xié)助下，項目一定能成功上線，也必須要成功，問大家有沒有信心時，全體參會人員異口同聲”能“！大會在熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束。